本文摘要：7月2729日，由《中国企业家》杂志社主办的2012（第十二届）中国企业未来之星年会在青岛香格里拉大酒店举办。7月27日上午，新东方教育科技集团掌总裁陈向东参与了中国能否构建毁坏式创意的主题论坛并讲话。 新东方教育科技集团继续执行总裁陈向东 陈向东：破坏性创意是一项方法，一项技术，或者说一个流程的改良，是对一个行业模式和规则政治宣传。

7月2729日，由《中国企业家》杂志社主办的2012（第十二届）中国企业未来之星年会在青岛香格里拉大酒店举办。7月27日上午，新东方教育科技集团掌总裁陈向东参与了中国能否构建毁坏式创意的主题论坛并讲话。

新东方教育科技集团继续执行总裁陈向东　　陈向东：破坏性创意是一项方法，一项技术，或者说一个流程的改良，是对一个行业模式和规则政治宣传。新东方在创办的时候也是颠覆性的标准，别人是一个老师上一门课，我们是四个老师上一门课，别人是教授版的、传统式的放学，我们是诙谐的、立志的给人带给幸福的放学。

所以经过了19年，新东方沦为这个行业的标杆，沦为行业的标准的话，如果有颠覆性的革命来革了新东方的命，这种革命是什么？这是我想要说道的第一点。第二点，对于大公司而言，它的破坏性创意、引导性的革命、颠覆性的建构，最好的是它的创意和转变的共识的达成协议。新东方三万人员工，这三万人怎么样达成协议共识？所以我尤其喜爱一句话，任何一个梦想和创新，如果没继续执行的话，价值20美金。

而任何一个破坏性创意的点子，再加卓越继续执行是2000万美金或者2亿美金。所以对于一个大公司来讲，几万人的员工怎么样达成协议共识并且极致继续执行，这是一个大的挑战。所以颠覆性创意和破坏性建构的时候，很多大公司都倒地了，一个行业的新的公司问世了，这是我们常常思维的话题。

　　新东方在定义培训的时候或者定义业务特点的时候，却是面对面的培训。因此，像拉卡拉这样的公司，以前的有线电话到现在的移动电话，到你刚才说道的PC时代到移动设备的时代，从新东方面对面的培训，未来的创意有可能不是面对面，是线上的看不到的培训，可能会政治宣传这种行业的规则。所以，我们在中学生或者小学生里面面对面的培训不会持续很长时间，但是对于大人或者说白领精英的培训，更好是网上的、移动的，这是对我们自己的政治宣传。但必需要说的是，作为大企业很难的，某种程度上说道是自己革自己的命，内部面对的阻力是相当大的，有利益群体。

对于大部分人而言，一方面要前进变革，有独立国家的部门和独立国家的机制，另一方面就是把传统业务尽可能缩短生命周期，把它做淋漓尽致，这是十分关键的。比如小川同志，就是独立国家的公司、独立国家的机制，在这个行业里面展开闯荡，也是很好的模式。

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