干货：XX团体公司2019年度员工培训计划方案一、封面（略）本部门包罗封面名称、体例部门、体例日期以及审核部门、审批人、执行日期等元素，二、目录（略）…………三、正文部门（一）计划提要本计划主要内容包罗今年度培训事情详细内容、时间摆设和用度预算等，体例本计划的目的在于增强对培训数育事情的治理，提高对培训事情的计划性、有效性和针对性，使得培训事情能够有效地促进公司谋划目的的告竣（二）计划依据制订本计划的主要依据是总经办关于2018年度团体生长战略及详细事情摆设的陈诉、团体现有的职能定位以及最新的培训需求观察效果、部门访谈效果等（三）培训事情的原则、目标和要求1．培训原则（1）按需施教、学用联合。（2）各个部门各负其责、密切配合、通力协作?（3）团体内部培训为主，外部培训为辅；各部门培训为主，团体公司培训为辅。

（4）增强培训效果反馈，实时调整相关内容（5）培训内容必须有益于促进公司生长2．培训目标以“专业、敬业、……”的企业文化为基础，以提高员工实际岗位技术和事情绩效为重点，建设“全面培训与重点培训相联合、自我培训与教学培训相联合、岗位培训与专业培训相联合”的全员培训机制，促进员工生长和企业整体竟争力的提升3，培训要求（1）满足公司未来业务生长需求，（2）满足企业文化建设的需要（3）满足中层治理人员以及后备人员的生长需要（4）满足企业内部培训系统生长和完善的需要（四）培训目的1．培训体系目的和培训时间目的培训体系目的建设并不停完公司培训组织体系与业务流程，确保培训事情高效、正常运作，培训时间目的：保证为所有治理层年内提供至少30小时的业务和技术培训2．培训内容及课程目的重点推进中层以上治理人员的治理技术培训，提高各部门的事情效率」打造“IT培训”“业务治理培训”和“员工发展培训”等品牌课程，3．培训队伍建设目的建设并有效治理内部培训队伍，确保培训师资的胜任能力和培训的实际效果（五）培训体系建设任务公司培训体系的建设任务参见表1培训体系建设任务一览表。（六）2019年培训课程计划1，计划内培训课程新员工入职培训是每个进入企业的新员工都必须到场的培训项目。新员工人培分为例类，一类是新员工到企业报到之日举行的简朴入职事项见告：另一类是每两个月统一组一次的新员工培训，内容为企业生长历程、规模和生长偏向，企业文化，企业理念，组织架构，规章度等2019年度新员工的培训计划参见表22019年度在职员工培训计划参见表32．计划外培训课程计划外培训是指不在今年度计划内的培训项目，本公司员工到场计划外培训项目需要管理审核审批手续，详细要求如下。

（1）培训项目以及培训内容应切合公司业务或员工专业技术提高的需要。（2）一般应提前15天申请，且培训项目用度没有超出预算（单次及累计）。

（3）同一主题的培训项目一年内原则上只能申请一次。（七）重点培训项目（略）（八）培训效果评估1．课程培训评估培训竣事时由培训组织者实时收集现场反馈，并完成“课程培训评估表”。2．培训有效性评估培训竣事3个月后，人力资源部会同部门主管对培训有效性举行评估，并完成“培训有效性评估表”3．培训有效性复评每半年的员工教育培训总结集会上，举行半年度培训有效性的复评。培训人员搜集培训有效性评估表，作为调整下半年度培训计划及培训连续革新的依据。

（九）培训用度预算年度培训用度预算参见表4（十）计划控制1．月度事情计划和用度预算控制培训人员每月末将下月培训实施方案提交给培训向导小组审批2．课程培训计划审批培训项目开始时，培训人员将课程培训计划提交给总司理办公室，由总司理办公室通知相关人员。3．培训治理人力资源部司理严格举行培训治理，促使培训人员完成公司年度最低培训任务，并对日常培训事情的效果卖力。4．培训设施购置人力资源部应完善硬件条件，年内购置投影仪、摄像设备和录音设备各一台。四、附则（略）《……体系建设任务表》《培训计划表》《培训预算表》《培训评估表》等XXX团体公司人力资源中心。

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