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至简道场丨培训方案设计,并不是拍脑壳就可以想出来的

产品时间:2022-12-05 21:59

简要描述:

如果您有什么想说的,不妨在评论区写出来,我们可以相互交流学习。昨天举行了我们本周的第二次直播课程,是由企业精品课程开发实战落地专家、企业学习舆图搭建实战落地专家、企业培训项目设计实战落地专家赵丽沙老师来举行解说的。 那么我们今天来讲一下和培训方案设计相关的一些点来对昨天的课有一个延伸作用,也是为了下周的直播课程提前做做一点小铺垫,至于详细直播主题我会在下周一放出,敬请期待。回到我们的主题上来,培训方案设计很难么?其实培训方案设计并没有你们想象的那么难。...

详细介绍
本文摘要:如果您有什么想说的,不妨在评论区写出来,我们可以相互交流学习。昨天举行了我们本周的第二次直播课程,是由企业精品课程开发实战落地专家、企业学习舆图搭建实战落地专家、企业培训项目设计实战落地专家赵丽沙老师来举行解说的。 那么我们今天来讲一下和培训方案设计相关的一些点来对昨天的课有一个延伸作用,也是为了下周的直播课程提前做做一点小铺垫,至于详细直播主题我会在下周一放出,敬请期待。回到我们的主题上来,培训方案设计很难么?其实培训方案设计并没有你们想象的那么难。

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如果您有什么想说的,不妨在评论区写出来,我们可以相互交流学习。昨天举行了我们本周的第二次直播课程,是由企业精品课程开发实战落地专家、企业学习舆图搭建实战落地专家、企业培训项目设计实战落地专家赵丽沙老师来举行解说的。

那么我们今天来讲一下和培训方案设计相关的一些点来对昨天的课有一个延伸作用,也是为了下周的直播课程提前做做一点小铺垫,至于详细直播主题我会在下周一放出,敬请期待。回到我们的主题上来,培训方案设计很难么?其实培训方案设计并没有你们想象的那么难。首先,面临差别的企业生长状况就需要接纳纷歧样的培训课程。

例如在创业初期,企业人数有限,主要精神放在市场营销上,主要业务运动由创业者独自支撑;可是到了在生长期,企业有了稳定的销售量,随着业务的增长,组织开始快速扩张,企业需要造就一部门中层治理人员,组建治理团队,分管业务量;而到了成熟期,企业需要提升自己的焦点竞争力,推动企业中每名员工把自己的事情同企业的目的精密联合起来,从基础上提高企业的素质。可以很显着的看到,企业在差别的生长阶段,对人力资本的需求偏向是纷歧样的。

造就的偏向要从焦点人员逐步调整到基础员工、将企业的焦点价值才气够钱币资本逐渐的转向人力资本、将企业从简朴的生产逐渐转向缔造,这才是企业对培训方案设计最优先思量的重点:我的企业现在处于什么位置,选定大偏向。当我们找好培训的偏向,我们有接下来的五个步骤要走:第一步、分析与其他企业的差距。

其实这个差距二字并不代表着只有差的才叫差距,优于别人的也是一种差距,昔人言查漏补缺,我们要分析企业自身的优点与缺点,强化优点增加组织的辨识度,弱化缺点来比肩同行业,这样企业才会越做越大,越做越强。可是值得说一点,分析与其他企业的差距也是容易得出一种结论:企业转型。

这个问题我们以后可以单拿出来一期来详细解说,今天的话篇幅有限所以就不外多赘述。第二步、培训工具确认。到底应该培训谁?这似乎是一个简朴到不能再简朴的问题,可是问题的泉源是要能够找到准确的培训工具。

其实培训工具光说找起来很简朴,培训嘛,就是需要能力的提升,其次就是要勤学,有上进心的,还要找到能够有所提升的,这样会筛下来,预计能胜任培训的人寥若晨星;可是如果一股脑全部培训,那很大一部门学不下去,不感兴趣的人就会相互诉苦。所以培训工具确认很简朴这种话,说说就算了,真的操作起来很贫苦的。第三步、培训内容简直定。

没错,培训工具刚刚确定,培训内容就来了。其实培训的工具和内容这两个没有一定的先后顺序,因为关于企业培训内容的工具网上触目皆是,这里就教给大家一些如何判断应该先做培训内容还是培训工具的技巧吧。

先后顺序其实很大水平体现的就是谁是主要的,谁是次要的,企业培训也是一样,只是说的更直白一点就是,企业如果强调培训人才是关键点的,那么就先决议培训工具,再决议培训内容,反之亦然,就好比销售部门,典型的人更重要,技巧一类的都是辅助,那么一定是先思量培训工具,再思量培训内容。而类似科研部门,就一定是要先确定培训内容。

固然了,初创企业是个破例,究竟可能公司只有十几个二十几个焦点员工,相对来说不需要思量那么多,那么完善。第四步和第五步划分是培训项目的设计以及课程与师资,相对来说这个两个也是存在先后顺序一说的。

不外有了培训工具和内容的排序,这个就相对轻松一点。基本上就是培训工具确认-培训内容确认-课程与师资-培训项目设计这么一个流程,或者是培训内容确认-培训工具确认-培训项目设计-课程与师资这五个环节的顺序其实还是要详细问题详细分析,才气获得最高的效率。


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